3月12日上午9時，集團公司2021年股東大會隆重開幕。集團公司董事長白楊青作了題為“高質謀劃，構建戰(zhàn)略發(fā)展新格局；務實擔當，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新紀元”的董事會工作報告，報告總結回顧了2020年發(fā)展成績，分析了當前的經(jīng)濟和市場形勢，并對2021年重點工作進行部署。大會由集團公司黨委書記張超主持。

白楊青指出，2020年，集團公司董事會圍繞既定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮決策職能，支持總經(jīng)理層工作。公司各級圍繞既定工作部署，較好地完成了年度工作目標。

白楊青強調，2021年工作的總體思路是：融入國家和區(qū)域新時代發(fā)展規(guī)劃，堅決落實新的五年發(fā)展戰(zhàn)略，構建全面、系統(tǒng)、科學的人才體系，統(tǒng)籌布局市場經(jīng)營，統(tǒng)籌推進資質平臺升級，加快推進服務型、管控型總部建設，開好局、起好步、開啟高質量發(fā)展的新征程。

2021年工作要圍繞以下幾個方面重點推進。

一是經(jīng)營工作要確保換擋不失速，保持合理穩(wěn)定增長。要明確雙總部戰(zhàn)略定位，進一步強化內部資源的統(tǒng)籌協(xié)調能力，堅持實事求是、成果導向，不斷改進和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營模式，形成高質高效、全員營銷的新局面；要抓住歷史機遇，深化推進開放合作，為企業(yè)發(fā)展闖出新路子、積累新經(jīng)驗、貢獻新成果，在國家和省市發(fā)展規(guī)劃中出彩有為，為新時代城市建設和經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

二是人才建設工作持續(xù)優(yōu)化，構建人才發(fā)展新格局。要進一步落實和推進傳承計劃，要增強人才資源的調控和配置能力，強化繼任者和接班人的培養(yǎng)，以崗位歷練拓寬青年人才的上升通道，使之快速成長，擔當大任；要統(tǒng)籌業(yè)務、人才一盤棋，找準抓手，擴大人才交流合作，形成招才、惜才、用才、成才的社會口碑效應，實現(xiàn)人才“質”“量”雙增。

三是圍繞信息化建設、精細化管理、資質平臺升級等工作，建立適應時代發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度，加快系統(tǒng)升級，打造綜合型、高效率的企業(yè)級綜合管理中心。

四是創(chuàng)優(yōu)工作明確目標責任，堅定成果導向，重點創(chuàng)優(yōu)目標要確保完成，確保每年都有重量級創(chuàng)優(yōu)目標工程、每年都有重量級創(chuàng)優(yōu)成果，以完美履約贏得客戶和市場，以精品工程樹立品牌形象。

《報告》還對強化服務型總部建設、黨團建設、文化宣傳等方面的工作進行了部署。

白楊青強調， 2021年是集團公司新的五年戰(zhàn)略開局之年，站在新的發(fā)展階段和新的歷史起點上，面對新的藍圖，我們要以更為堅定的信心和決心、更加勤奮和務實的干勁、更加拼搏和奮斗地創(chuàng)造，乘風破浪，揚帆遠航，在企業(yè)發(fā)展新征程上不斷前行。

討論階段，董事會報告和五年發(fā)展戰(zhàn)略綱要引發(fā)熱議，股東代表結合自身工作實際，針對報告部署的重點工作和落實五年戰(zhàn)略談感想，講落實，提建議，表決通過了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》和《2021—2025年集團公司五年發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，會議圓滿完成了各項議程，勝利閉幕。

下午1:30，年度工作會暨員工代表大會乘勢召開，集團公司總經(jīng)理白楊青作總經(jīng)理層工作報告，報告全面總結了2020年工作， 安排部署了2021年各項指標和重點工作。大會由集團公司副總經(jīng)理王正濤主持，大會設分會場，基層單位管理骨干、梯隊人才和在建工程項目部一線管理骨干通過網(wǎng)絡平臺收看會議直播。

白楊青指出，2020年是集團公司發(fā)展史上具有重要意義的一年，面對疫情大考，我們在集團公司董事會的統(tǒng)籌決策下，公司各級精誠團結、克服萬難，取得了階段性的重要發(fā)展成果。我們實現(xiàn)了“百億三建”發(fā)展目標，超額完成“2123”人才計劃，年度獲五項中州杯，在重點工程建設攻堅和重大活動中，我們樹立了敢于擔當、能打勝仗的城建鐵軍品牌，企業(yè)形象和關注度實現(xiàn)較大提升。

白楊青指出，圍繞董事會部署，2021年工作主要有以下幾個方面。一是優(yōu)化完善經(jīng)營模式，落實戰(zhàn)略部署，調整經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益，確保開局經(jīng)營目標。二是以集團公司新的五年發(fā)展戰(zhàn)略為指引，密切切合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展方向，構建人才支撐體系，為企業(yè)發(fā)展提供根本保障。三是對標優(yōu)秀，不斷優(yōu)化改進，形成以信息化手段集成數(shù)據(jù)、風險管控、支持決策的綜合型企業(yè)管理中心。四是落實安全生產(chǎn)、工程管理、創(chuàng)優(yōu)等主體責任，全面提升綜合管理能力。五是完善財務制度建設，擴大融資規(guī)模，支持企業(yè)發(fā)展；六是升級宣傳矩陣，弘揚先鋒精神和優(yōu)秀文化，通過系統(tǒng)、全面、有特色的黨團文宣活動，不斷彰顯企業(yè)精神形象，擴大社會影響，提升社會美譽度。

白楊青強調，在高質量發(fā)展和轉型升級的道路上，唯有敢創(chuàng)造、敢創(chuàng)新、敢擔當，才能在變局中開新局，在危機中得新機，讓我們在集團公司董事會的決策領導下，堅定信心，凝聚力量，恪盡職守，為全面實現(xiàn)集團公司發(fā)展目標和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略不懈奮斗！

大會還對2020年度先進集體，先進個人，青年之星，人才培養(yǎng)、引進先進單位，創(chuàng)優(yōu)成果進行了表彰。

集團公司團委書記武雨婷宣讀表彰決定。第三工程公司、第五工程公司、市政工程公司、第十六工程公司、第一工程公司等5個單位榮獲先進集體。陳劍譜、尹浩杰等10名員工榮獲先進個人，張政帥、劉博聞等10名員工榮獲青年之星。第一工程公司榮獲人才培養(yǎng)組織獎，市政工程公司榮獲人才引進組織獎。

大會指出，兩個報告下達的各項年度指標和工作部署，是自我加壓和積極向上的，是科學論證計算的結果，更是先勝而后求戰(zhàn)的高維安排。以雙核戰(zhàn)略，科學布局來擴大規(guī)模；以管理創(chuàng)新，經(jīng)營模式升級促進增長；以數(shù)據(jù)管理，強化職能來確保安全；以推崇責任文化、價值文化、貢獻文化來提升效益；以創(chuàng)優(yōu)目標保證，社會責任擔當來創(chuàng)企業(yè)品牌，是我們全年工作的大綱和主線。

新的五年發(fā)展戰(zhàn)略令人振奮，指明了前進的方向，確立了偉大的發(fā)展目標。我們堅信，在集團公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理層的決策、監(jiān)督、領導下，在老領導、高級顧問的支持和指導下，在全體股東、各級管理員工和廣大員工的共同努力下，我們一定能圓滿完成年度各項工作目標，河南三建集團一定能蒸蒸日上、不斷進步，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新的紀元。