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構(gòu)建團(tuán)隊 提升實力——集團(tuán)公司組織開展第三屆“項目經(jīng)理特訓(xùn)營

作者: 發(fā)布時間:2023-07-31 瀏覽次數(shù):2136
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構(gòu)建團(tuán)隊 提升實力——集團(tuán)公司組織開展第三屆“項目經(jīng)理特訓(xùn)營

7月29日,集團(tuán)公司組織開展第三屆“項目經(jīng)理特訓(xùn)營(核心團(tuán)隊)”專題培訓(xùn),來自各基層單位的10個項目管理團(tuán)隊分為5個小組參加本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為第三屆“項目經(jīng)理特訓(xùn)營(核心團(tuán)隊)”第一期培訓(xùn),本屆培訓(xùn)共分為三期,集團(tuán)公司為本系列培訓(xùn)設(shè)計“六大模塊”,后續(xù)還將會不斷開展剩余模塊的授課。

上午,集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤、副總會計師梅世軍分別講授《企業(yè)文化》、《工程項目管理中的臺賬建立》課程,下午,成本中心事業(yè)部李延哲講授《成本管理》課程。

集團(tuán)公司根據(jù)本期培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計了“2023年度分包信息指導(dǎo)價分析”一題,各小組成員進(jìn)行了1個小時討論后,最終每小組選派一名代表進(jìn)行路演,本次路演由王正濤、張盼盼、李延哲擔(dān)任評委。

路演結(jié)束后,王正濤作《組織效率—時間管理七步法》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享,他表示,組織效率是企業(yè)競爭的門檻,管理的終極成果是組織效率、是人均盈利水平。效率是管出來的,高效率是可以練就和學(xué)會的,我們要建立效率管理系統(tǒng),打破思維的慣性、管理的慣性;面對當(dāng)前形勢,我們要振作精神、積極面對并抓關(guān)鍵問題,通過管理行為的重塑,將我們的管理與有溫度的服務(wù)相結(jié)合,切實提升組織的效率,提高企業(yè)的盈利能力,在“質(zhì)量并重、側(cè)重于質(zhì)”的發(fā)展道路上齊心協(xié)力、披荊斬棘,達(dá)成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

最后,王正濤對今天的培訓(xùn)進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)。他表示,每個人要做好心態(tài)管理,面對困難,積極樂觀的心態(tài)有助于解決問題;深入一線,直插基層,我們作為施工企業(yè),所有的問題根源在一線,解決問題方法也在一線,只有沉下去,才能找到方法;本次“分包信息指導(dǎo)價分析”路演,對內(nèi)容進(jìn)行表格化、標(biāo)準(zhǔn)化,強調(diào)路演選手必須為項目經(jīng)理,就是要讓各位項目經(jīng)理加強對價格的敏感度,理解“先人后事,先算再干,先算再花”的重要性。

項目經(jīng)理培訓(xùn)從只有項目經(jīng)理參加轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊參加,是企業(yè)人才發(fā)展思路的一次轉(zhuǎn)型升級,圍繞項目經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊打造、團(tuán)隊建設(shè),以構(gòu)建“核心團(tuán)隊”為抓手,打造政治過硬、能力過硬、技術(shù)過硬的“核心團(tuán)隊”,夯實企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

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